薪酬体系直接对标宁德时代、特斯拉等全球新能源头部企业。

更重要的是，潜龙不搞薪资套路，所有薪酬透明落地，没有苛刻的绩效考核门槛。

除此之外，全方位的福利保障体系同步跟进，核心人才享有足额股权激励。

针对海外引进人才与异地人才，提供住房补贴、人才公寓，解决居住难题。

协调优质教育资源，解决子女入学，配套家属安置服务。

连海外人才的签证办理、家属居留都安排全程对接，彻底免除人才的后顾之忧。

对于行业内顶尖的材料科学家、研发总工、跨国运营高管，周侃亲自参与面谈。

实行一人一议，给出专属薪酬与发展规划，不惜一切代价留住核心人才。

周侃对接人才时，从不开空头支票、不画大饼，而是实打实展示潜龙的发展现状。

产能规模、技术专利与市场布局，详细讲解岗位职责、发展空间与团队氛围。

他清楚，真正的高端人才，早已过了只看薪资的阶段。

他们更看重平台能否让自己施展才华、实现价值，看重企业的文化与发展前景。

潜龙正处于高速上升期，双轮驱动的业务格局、清晰的全球化战略。

恰恰给了这些人才大展拳脚的舞台，这份真诚与实力，让大批精英选择加入潜龙。

朱砂志全身心扎根研发人才梯队的搭建，他比任何人都清楚。

技术是潜龙的立身之本，没有顶尖的研发团队，再大的市场份额也只是昙花一现。

针对研发端核心人才短缺的问题，朱砂志制定了“校企联动+行业挖潜”双轨策略。

率团队走访清北、中科等国内顶尖理工科高校，与他们合作共建校企联合实验室。

研究生培养基地，定向输送优秀硕博生进入潜龙研发中心实习、就业。

而对于能带队攻坚的资深研发人才，朱砂志亲自出马。

凭借自己在新能源电池行业深耕多年的人脉与口碑，逐一拜访行业内的权威专家。

他从国家级科研院所挖来深耕锂电材料二十年的资深研究员。

从海外知名电池企业请来工艺研发专家，优化产线工艺，降低生产损耗。

还引进了BMS智能管理系统领域的顶尖工程师，完善智能管控技术。

这些专家加入后，立刻组建专项研发小组，快速推进第二代储能电芯。

固态电池迭代等核心项目，彻底解决了研发进度滞后的问题。

让潜龙的技术研发实力实现质的飞跃。

在大力引进外部人才的同时，潜龙的内部人才培养体系也全面铺开。

周潜始终没有忘记那些陪着集团从微末走向辉煌的老员工。

阿水、华华、朱洪、罗江这帮老兄弟，没有耀眼学历，也不懂国际化运营的理论。

但他们从车行时期就跟着周潜，踏实、忠诚、有担当，是集团最稳的压舱石。

周潜根据每个人的优势，量才任用。

华华擅长成本管控与供应链管理，升任集团副总，统筹材料采购与降本增效工作。

阿水深耕终端市场，负责国内线下渠道与体验中心运营，守住国内市场基本盘。

朱洪、罗江精通生产管理，分别执掌车载电池与储能两大生产基地。

老武、潘颜长、林凌等也都有重担在肩，周潜从不吝啬对老兄弟们的任用。

职位、薪资、股权分红一应俱全。

用实际行动告诉所有员工，潜龙永远不会亏待共患难的自己人。

这份人情味，让老员工们愈发尽心尽责，也让集团内部的凝聚力空前强大。