与此同时，潜龙集团车载电池与储能业务双线爆发，一派蒸蒸日上的蓬勃景象。

可在这份繁荣的背后，一个最紧迫、最核心的难题，却狠狠摆在了周潜的面前。

——专业高端人才严重短缺，成为了制约集团进一步全球化扩张的最大瓶颈。

此次人才缺口，并非普通基层人员。

而是能扛事、能攻坚、能独当一面的行业熟手与高端复合型人才，且全线告急。

研发端急需顶尖材料科学家、工艺工程师、结构设计专家。

海外市场端需要熟悉当地政策法规、语言文化、商业规则的本土化运营人才。

合规端需要国际法务、跨境税务专家，精准规避全球运营中的法律与税务风险。

供应链端需要跨国采购与物流管理高端人才，保障原材料采购与产品交付稳定。

生产端需要资深智能制造管理人才，把控产线效率与产品品质。

财务端需要高端跨境资金管理人才，支撑集团全球化资金流转与资本运作。

这些核心岗位，对专业能力、实战经验要求极高，绝非应届生或跨行人员能胜任。

必须是拥有多年行业深耕经验、能快速上手解决实际问题的精英人才。

那段时间，集团多次出现海外订单成功签约，却因运营人手不足难以快速落地。

研发项目顺利立项，却因核心专家缺位导致进度放缓的情况。

人才短缺的问题已经迫在眉睫，周潜与周侃、朱砂志多次闭门研讨。

最终一致认定：人才梯队建设，已是当下集团最核心、最紧迫的任务，没有之一。

人才，是企业发展的核心驱动力，更是全球化竞争中不可复制的核心壁垒。

潜龙集团陷入高端人才短缺的困境，想要让集团在全球化浪潮中行稳致远。

必须尽快搭建起完善的人才梯队，打造一支专业精锐、凝聚力强的核心团队。

而对于人才培养与引进，周潜早就定下了极其清晰且不可动摇的底层逻辑。

这份人才理念，也伴随集团从小到大，成为潜龙的核心文化之一。

周潜始终坚持的人才准则，简单却直击本质：内部提拔为主，外部引才为辅。

基层看踏实肯干，中层看实战能力，高层看格局胸怀与忠诚度。

他从不盲目追逐所谓的大厂光环，也不搞虚头巴脑的学历崇拜。

在潜龙，能做事、做成事的人才，就是集团最需要的人才。

企业人才建设若一味依赖外部引进，只会滋生“外来和尚好念经”的浮躁风气。

会让内部员工失去晋升动力，寒了一路跟随打拼的老员工的心。

可若是完全闭门造车，只靠内部培养，又会缺乏新鲜血液与前沿视野。

唯有坚持内外结合，以内部培养筑牢集团人才根基，留住核心、稳定军心。

以外部引才打破技术与管理瓶颈，注入新思维、新活力。

才能让人才队伍始终保持战斗力，支撑集团一步步迈向世界级新能源企业的目标。

定下战略方向后，周侃第一时间主动请缨，扛起全球高端人才引进的重任。

他深知，当下潜龙的人才缺口遍布全球，绝非简单发布招聘信息就能解决。

必须精准布局、靶向挖掘，才能引到真正能解决问题的行业精英。

结合潜龙国内产能扩容、欧洲市场深耕、东南亚业务布局的发展规划。

周侃亲自带队调研，在国内北京、上海、深圳三大新能源产业聚集地。

欧洲德国慕尼黑、法国巴黎两大核心市场，以及作为东南亚枢纽的新加坡。

同步设立全球人才招聘站，组建了一支兼具专业度与国际化视野的招聘团队。

专门对接行业资深人才、海外归国精英与顶尖高校毕业生。

为了打动这些高端人才，周侃打破行业常规，拿出了远超市场标准的诚意。