对于年轻员工，潜龙则推行“实战培养+快速晋升”机制。

打破资历壁垒，只要有能力、肯实干，就能获得晋升机会。

集团定期选拔优秀年轻骨干，送往欧洲、新加坡等海外区域轮岗。

安排核心岗位资深员工一对一带教，让年轻人在实战中快速成长。

设立专项人才培养基金，支持员工参加行业培训、技术交流，提升专业能力。

很多入职两三年的年轻员工，凭借出色的业绩，升任部门主管、区域经理。

形成了老员工稳根基、中年骨干挑大梁、年轻员工冲在前的良性人才结构。

为了进一步留住人才，周潜推出了核心人才股权激励计划与长期贡献奖励机制。

将集团高层、核心研发人员、海外区域负责人、技术骨干全部纳入股权激励范围。

让他们从“打工人”变成“合伙人”，共享集团发展红利。

同时，集团建立了完善的内部培训体系，每月开展技术研发、市场营销等培训。

让员工能紧跟行业迭代与集团发展步伐，实现个人与企业的共同成长。

半年时间，在周侃、朱砂志的合力推动下，来自海内外的行业英才不断汇聚潜龙。

研发团队从几十人扩充到三百余人，细分材料、结构、前瞻技术等多个专项小组。

海外运营团队配齐本土化运营、国际法务、跨境税务人才，海外拓展大幅提升。

供应链、生产、财务等部门，均配齐资深高管，全流程运转高效顺畅。

如今的潜龙园区，每到夜晚依旧灯火通明，研发楼里实验数据不停更新。

办公楼里跨境业务对接不断，生产车间里机器轰鸣，新老员工协同配合。

没有浮躁风气，没有推诿扯皮，所有人都朝着同一个目标奋力拼搏。

人才梯队筑成，潜龙不仅有了应对海外巨头挑战的底气。

更有了驰骋全球新能源市场的硬实力，属于潜龙的全球化征程，才刚刚拉开序幕。

国际行业巨头深耕新能源领域多年，最擅长利用专利壁垒实施技术绞杀。

一纸专利诉讼，便能将后起之秀挡在全球市场门外，掐断成长之路。

无数大企业，都曾倒在专利陷阱之中，最终落得被迫退市、黯然离场的下场。

潜龙一路突围，成长为国内外颇具影响力的新能源企业。

车载电池与储能业务双线爆发，自然成为国际老牌巨头的眼中钉、肉中刺。

朱砂志执掌中央研究院后，做的第一件事就是联合法务部门全面梳理现有技术。

补专利、筑高墙、织密网，为潜龙的技术成果穿上最坚固的铠甲。

他深知专利布局绝不能滞后，绝不能走“先研发、先量产、后补专利”的老路。

为此，朱砂志联合法务团队定下一条铁律：研发项目启动，专利申报同步跟进。

先完成专利保护，再开展技术优化，最后推进量产落地。

绝不允许出现产品上市后补专利的情况，不给竞争对手留下任何可乘之机。

为落实这一铁律，潜龙建立研发与法务联动机制，每个研发小组配备专利专员。

从材料选型、工艺设计、结构创新，到BMS系统优化、封装技术改进。

每一个技术创新点、每一处工艺改进，都第一时间进行专利挖掘与申报。

实现技术创新与专利保护零时差。

国内市场，潜龙专利布局早已实现全方位覆盖，发明专利锁定核心技术。

实用新型专利覆盖实用创新，外观专利针对产品外形设计。

三类专利相辅相成，织就严密的国内保护网，牢牢守住本土市场技术阵地。

国际市场，朱砂志提前谋划，启动PCT国际专利申请。