“各位，”他的声音沉稳而有力，打破了会议室的宁静。

“储能大单落地，欧洲市场回暖，潜龙的规模在快速扩张。

业务从户用储能、工商业储能，延伸到电网侧储能，固态电池业务也在推进中试。

版图越铺越广，但大家要记住，规模越大，布局越广，越强势，风险就越隐蔽。”

他顿了顿，拿起桌上的一份文件，“过去几年，潜龙快速成长。

覆盖全国、布局海外、供应链跨了三大洲，资金翻了数十倍，合作企业超过千家。

可越是这样，我们越不能掉以轻心，资金挪用、合同漏洞、内部权限滥用等等。

这些看似微小的风险，一旦爆发，足以摧毁多年的基业。

所以，从今天起，我们要把内控、风控、合规，提到生死的高度来抓。”

这番话，并非空穴来风，周潜在前世，就见过太多因内控缺失而轰然倒塌的企业。

有的企业因为财务监管不严，高管挪用公款导致资金链断裂。

有的因为合同审核不规范，被合作方钻了空子，损失惨重。

还有的因为供应链管理混乱，原材料以次充好，最终砸了品牌口碑。

这些前车之鉴，始终刻在他的骨子里。

“财务、法务、审计、供应链，必须推进制度化、流程化、可追溯建设。”

周潜的目光逐一扫过众人，字字铿锵，“财务端，要建立全流程资金管控体系。

每一笔资金的流入、流出、审批、核销，都必须形成电子留痕。

分级审批权限明确，超百万资金的调动，必须由周侃和华华双签。

同时，每月开展资金流动分析，及时发现问题，杜绝资金挪用、私设小金库等。”

华华立刻点头回应：“周总放心，我们财务团队已经在筹备全流程资金管控系统。

预计一个月完成框架搭建，年底全面上线，确保每笔资金有迹可循、有据可查。”

周潜看向罗江，“老罗，你现在负责法务部，要和法务总监完善集团合同体系。

从合作协议、采购合同到知识产权授权，制定标准合同模板，杜绝模糊条款。

所有对外签订的合同，必须经法务部审核，涉及重大合作的，还要组织专家论证。

要建立合同履约跟踪机制，实时监控履约情况，出现风险，立刻启动应对预案。”

罗江神色凝重，郑重表态：“我们已经梳理了近三年的所有合同。

发现了三处潜在漏洞，接下来会加快标准化合同模板的制定。

同时组建合同履约监管小组，确保合同风险全把控。”

“审计中心，要打破‘走过场’的模式，将内部审计常态化。”

周潜的目光落在林凌身上，“不护短、不遮掩，不管是哪个部门，哪个分公司。

只要涉及资金使用、流程合规、资产管控，都要定期审计。

发现漏洞，必须立刻整改；涉及违规违纪，从严追责，绝不姑息。

直接向我汇报，任何部门不得干预。”

林凌挺直脊背，“审计中心已经调整了工作机制，从每月一次的常规审计。

升级为每周专项抽查，重点排查资金、采购、库存等环节，确保审计无死角。”

最后，周潜看向老武：“供应链端，是风险高发区。

要建立供应商分级准入制度，从资质审核、样品检测、实地考察到合作评。

全流程把关，杜绝不合格供应商进入体系，搭建多元供应链，避免单一供应依赖。

还要建立库存动态管理机制，实时监控库存，防止库存积压或短缺引发的风险。”