朱洪应声说道：“我们已经在优化供应商管理体系，新增了二十家备选供应商。

同时上线库存智能管理系统，实现库存数据的实时同步与预警。”

分工明确后，潜龙集团迅速启动内控与风控体系的全面升级。

财务部门率先行动，全流程资金管控系统快速搭建。

原本分散在各分公司的资金账户，全部归集到集团统一账户。

资金使用必须通过系统提交申请，按权限逐级审批。

以前，某分公司负责人想私自调动一笔资金，只需口头请示，流程模糊。

现在，从申请提交、审批流转到资金拨付，每一步都清晰留痕。

系统自动记录操作人、时间、金额，哪怕是一分钱的异常流动，都能瞬间追溯。

短短三个月，财务部门就通过系统排查出三笔违规的小额资金流动。

及时制止了风险，也敲响了警钟。

法务部则牵头完成了近百份标准化合同模板的制定，覆盖采购等所有业务场景。

一份与合作方的设备采购合同，因条款模糊，导致产生纠纷，耗费了大量精力。

如今，所有合同都明确了交付标准、验收流程、违约责任、争议解决等核心条款。

从源头规避了合同风险。

同时，合同履约跟踪小组每日梳理各合作方的履约情况。

对出现延迟交付、质量不达标等苗头的合作方，及时发出预警。

启动协商或法律追责程序，将风险扼杀在萌芽状态。

审计中心的常态化审计，更是成为了潜龙的“健康体检仪”。

审计人员不再局限于查看财务报表，而是深入生产车间、项目现场、分公司门店。

实地核查资产状况、流程执行情况。

有一次，审计人员在对某区域分公司进行审计时，发现库存台账与实物不符。

存在虚报库存的情况，经过调查，原来是该分公司负责人为了完成季度业绩指标。

虚报库存，试图掩盖销售业绩未达标的问题，审计中心立刻上报。

周潜当即下令，对分公司负责人进行免职处理，同时对全集团开展库存清查。

这种“发现即改、从严追责”的态度，让全体员工都意识到。

潜龙的内控体系绝不是摆设，而是不可触碰的红线。

供应链管理则搭建起了多元化供应链体系，以前，核心原料主要依赖几家供应商。

一旦供应商出现问题，整个生产链就会陷入停滞。

如今，潜龙新增了数十家优质供应商，形成了“主供应商+备选供应商”的模式。

同时建立了供应商动态评估机制，定期对他们的产品质量、交付能力等进行评分。

评分不达标的，及时淘汰或更换。

此外，库存智能管理系统上线后，实现了库存数据的实时同步。

当库存低于安全阈值时，系统自动发出预警，供应链部门快速响应，及时补充。

当库存积压时，又能快速调整生产计划，优化库存结构，避免了资金占用。

除了四大核心板块的升级，潜龙还建立了全流程风险预警机制。

在资金、合同、供应链、生产、销售等各个环节，都设置了风险预警指标。

实时监控各项指标的变化，一旦指标异常，系统自动推送预警信息。

相关部门立刻启动应对程序，当某一原材料的价格大幅波动时。

供应链部门会第一时间收到预警，及时调整采购策略，稳定原材料价格。

当某一区域的市场需求出现下滑时，销售部门会快速响应，调整销售策略。

这套严密的内控与风控体系，如同为潜龙穿上了一层坚固的“铠甲”。