关于逃避：

其实去年离职有一个原因就是工作上遇到事自己解决不了，而且老板只会推锅，这件事解决最简单的方法就是老板和经销商谈，我们员工没有决策权。只不过老板一直不想赔钱，他一开始就想好要把责任往我和设计师身上推，所以也从这个事上看出来此地不宜久留。

现在说回逃避这个词，前情提要这件事表面上是图纸错误，所以我的责任占小一部分。但也是这次我从设计师身上看到了真正的遇到事不怕事，兵来将挡水来土掩。

一开始是我俩沟通，因为办公地不一样，我能实时知道老板他们的消息和想法，所以在此事件中我的作用就是给设计师传达讯号。

我俩知道老板的意思，所以一开始就通了气，设计师那边负责和经销商谈判，我这边就去老板办公室打探消息。

这件事处理了两星期，实际上设计师早已给出解决方案，这也是损失最小的办法，但我俩都忘了还有一个核心人物---财务。也忘了有些人说话跟放p没区别。

在我们厂财务不仅仅是财务，还是业务员，所有价格的核定者，就是她一直在中间升级矛盾，她觉得我俩的办法成本更高，于是把这个项目中错误的单独列举，按照客户价格扣工资，这是她跟老板提的建议，老板同意了，到后面我们不同意她的扣款金额，财务原话是：你不同意就暂停发工资。

为啥说有些人说话跟放p没区别，这里面还有一个关键人物就是经销商，设计师在找他商量的时候录音了，总结：二人商量好了解决方案，也确认这件事的矛盾点是什么。

但他反水。

在老板面前又另一套说辞。

这件事让我心力交瘁，也明白了有些事不是说你客观的去分析，拿出方案理性解决就能有好的结果的，毕竟你是员工，真正能解决的是有利益往来的人。

前面说了表面是图纸错误，终极矛盾是老板为了省钱，把材料换成便宜货被经销商发现，所以看似是设计师的错误，这只是一小部分，实际上是他俩在博弈，一个不愿意赔，一个不愿意吃哑巴亏，经销商也想趁此拿捏老板，多分点。