而东南亚市场对户用储能电池的批量需求，周侃会结合欧洲区域的订单情况。

统筹调度全球产能，避免出现某一区域产能过剩、另一区域供不应求的情况。

为了实现真正的前端协同，周侃还推动了全球销售团队的联动机制。

欧洲团队的销售骨干会定期前往东南亚、国内区域交流市场经验。

东南亚团队则深入学习欧洲团队的高端客户服务模式。

国内销售团队则将国内电网侧储能的项目经验分享给海外团队。

通过这种人才与经验的双向流动，潜龙的前端市场形成了“互相借鉴、互相补位”的良性循环，市场响应速度大幅提升。

朱砂志，全权负责后端技术协同。

作为研发老总，朱砂志是潜龙技术的核心源头，也是全球协同的技术中枢。

在“全球一盘棋”的战略下，朱砂志搭建了全球技术共享体系。

将三代固态电池的核心技术、研发数据、实验成果。

同步给欧洲组装检测中心、国内生产基地以及东南亚区域的技术服务团队。

欧洲组装检测中心需要针对欧盟最新的电池安全标准优化检测流程。

朱砂志会第一时间组织研发团队提供核心技术参数与检测方案。

国内生产基地在推进三代电池中试放大时，遇到的电芯组装工艺问题。

朱砂志会远程指导，同时安排研发骨干驻厂解决。

东南亚区域的售后技术团队，需要为当地客户提供电池维护指导。

朱砂志则牵头编制多语言的技术手册，确保售后技术服务的标准化、统一化。

更重要的是，朱砂志推动了全球研发人才的内部轮岗与技术交流。

欧洲基地的工程师会定期回到国内研发中心参与核心技术研讨。

国内研发骨干也会前往欧洲基地，结合当地市场需求优化技术方案。

这种技术人才的双向流动，让潜龙的技术研发始终贴合全球市场需求。

避免出现“技术与市场脱节”的问题。

同时，全球技术团队共享专利资源、联合申请国际专利。

进一步筑牢了潜龙的技术壁垒，让潜龙在全球固态电池领域始终保持领先地位。

华华，全权负责供应链与资金协同，作为供应链与财务部门的核心负责人。

华华搭建了全球供应链协同体系与合规资金流转系统。

在供应链端，她整合了全球范围内的供应商资源。

建立了“国内主供+欧洲备选+东南亚补充”的多元化供应链网络。

实现了原材料的全球统筹调度。

比如，欧洲市场对高镍正极材料的需求激增，华华会第一时间协调国内增加产能。

同时联系欧洲当地的优质供应商补充货源，确保原材料供应的稳定。

东南亚区域的库存积压，华华会通过供应链协同平台。

快速调配至欧洲或国内有需求的区域，实现库存资源的最优配置，降低库存成本。

在资金合规流转方面，华华搭建了全球资金管理系统。

实现了各区域分公司、基地的资金统一归集与合规流转。

每一笔资金的流入、流出，都必须经过系统的分级审批。

严格遵守国内外的金融法和税务政策。

欧洲基地的资金使用，需要符合欧盟的金融监管要求。

国内总部的资金调拨，需要遵守国内的外汇管理规定。

而华华搭建的资金管理系统，通过全流程留痕与智能风控。

确保了资金流转的安全、合规、高效。