周潜召集核心管理层召开海外布局专项会议，全面部署渠道拓新工作。

“潜龙要做百年企业，不能局限于国内市场，必须走向世界。

东南亚是我们海外布局的第一步，要稳扎稳打，先试点再扩张。

打造可复制的海外运营模式，为后续拓展全球市场奠定基础。”

周潜的话语坚定，明确了海外试水核心原则：坚守诚信初心，复制国内成熟模式。

结合当地市场特点优化调整，不盲目扩张，确保风险可控。

会议明确分工，由周侃牵头负责海外渠道拓新整体统筹。

阿水、罗江带领车行骨干负责海外门店运营模式落地与车源管控。

朱砂志带领科技团队负责固态电池、智能充电系统等技术的海外适配与输出。

华华负责海外资金规划、财务风险把控与跨境贸易对接。

朱洪负责海外车辆检测标准与国内标准的衔接，确保品质一致。

随后，周侃带领专项调研团队，奔赴东南亚的诸国，开展为期一个月的市场调研。

团队深入当地汽车市场，走访当地车行、消费者、政府部门。

了解当地汽车消费习惯、新能源产业政策、市场竞争格局、法律法规等情况。

调研发现，东南亚地区二手车市场混乱，缺乏标准化检测与售后保障。

消费者对新能源汽车接受度虽在逐步提升，但缺乏优质产品与服务。

潜龙的标准化运营、技术优势与诚信品牌，恰好能解决当地市场痛点。

结合调研结果，周侃团队制定了详细的海外试水方案。

首选新加坡、泰国作为首批试点国家，分别设立海外直营门店与新能源体验中心。

复制国内“二手车标准化销售+新能源整车销售+智能充电服务+售后维保”的模式。

针对当地市场特点，优化车源结构，侧重供应性价比高的二手车与新能源汽车。

适配当地语言、文化与政策，调整运营流程与服务标准。

同步建设海外智能充电网络，与当地政府合作，争取政策支持，布局充电桩设施。

朱砂志带领科技团队，快速推进技术海外适配工作。

针对东南亚的气候、路况特点，优化固态电池的高温和防水性能等适应当地环境。

研发多语言版本的智能充电管理系统、车辆检测系统，适配海外市场使用需求。

同时，申请海外技术专利，保护潜龙核心技术，为技术输出筑牢壁垒。

阿水则带领车行骨干，按照国内标准化流程，打造海外门店的展厅布局。

检测车间与服务体系，培训当地员工，传承潜龙的诚信经营理念与服务标准。

华华对接跨境金融机构，搭建海外资金结算体系，做好跨境资金流动风险把控。

筹备海外运营资金，确保门店建设、技术输出、人员调配等工作资金充足。

同时，对接当地税务、法律机构，了解海外经营的法律法规，确保合规经营。

朱洪则结合当地车辆标准，优化检测流程，建立海外车辆检测溯源体系。

确保每一台销往海外的车辆都经过严格检测，品质与国内一致，守住品质底线。

经过三个月的筹备，潜龙集团首家海外直营门店与新能源体验中心，正式落地。

门店按照潜龙统一标准打造，设有二手车展示区、新能源车型体验区。

固态电池技术展示区、智能充电体验区，配备专业团队，提供多语种标准服务。

开业当天，现场热闹非凡，当地消费者、商界人士及媒体纷纷到场。

体验潜龙的标准化服务与前沿科技，对潜龙的车辆品质、检测透明化赞不绝口。

首日便达成十余台车辆成交订单，多家当地企业主动联系潜龙，寻求合作。

新家坡门店成功开业以后，泰国曼谷的潜龙新能源体验中心也顺利开业。