“是，人已经到车间门口了。”

“哦，那就让他们进来吧。”

过了会儿，钱总监和车间主任张主任都来了，陈桑榆问：“查验过他们资质了吗？他跟咱们签协议了吗？”

《安法》四十八条第两个以上生产经营单位在同一作业区城内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职青和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

在同一作业区域内进行生产经营活动的单位，进行安全生产方面的协作的主要形式是签订并执行安全生产管理协议。各单位应当通过安全生产管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，以使各个单对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握。同时，各单位还应当在安全生产管理协议中明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，做到职责清楚，分工明确。为了使安全生产管理协议真正得到贯彻，保证作业区域内的生产安全，各生产经营单位还应当指定专职的安全生产管理人员对作业区域内的安全生产状况进行检查，对检查中发现的安全生产问题及时进行协调、解决。

简单来说，就是相互交个底，你作业有什么危险，我的作业区域有什么危险，危险叠加危险自然风险指数直线上升，那么就要说一说你有什么管控措施，我有什么管控措施，并且派个人彼此看好自己的管控措施，让危险值在一个可控的范围内。

所以根据安全管理协议的内容进行培训交底更加重要，但检维修人员直接就像进车间，而钱总监和车间主任也同意。

陈桑榆说：“没有培训呢。”

“培训什么？就是例行检查，没有多复杂！”车间主任说。

“那也不行，公司检维修制度规定外来施工团队进场要进行培训，安全交底才能进场。”

“这边赶进度呢，压着多少订单呢。”车间主任去看钱总监。

钱总监很为难，支支吾吾不说话。

陈桑榆也没让他为难，翻出制度，跟车间主任说：“检维修、外包是发生事故的重灾区，公司制度确实这么规定的。你看这上面的条款，咱们必须要明确约定安全投入保障、安全设施和施工条件、进行安全教育与培训、安全检查，告知安全管理规定、作业环境存在的危险源、作业过程中存在的危险因素和防范措施等。也就是说，咱们要先把培训做好，把风险点全部告知，安全交底后才能让他们进入车间作业。”

“那你想怎么办？”

陈桑榆说：“我这边先安全进行安全培训和应急培训，做好安全检查之后再让他们动工。”

车间主任勉为其难点点头。

厂子年年检修，从来没有这么麻烦过，签完协议一般也就拍两张照片证明培训过，就进车间了，这回培训时间比之前长很多。

车间主任在旁边看着，这个新来的安全员，竟然真像模像样讲起课来了，将系统的安全技术规程以及生产建设单位的有关安全制度讲解了一边，同时对检修活动进行风险分析,评价风险，并制定针对性的安全措施，还告知他们必须严格执行安全技术规程，要按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。

车间主任对这些不感兴趣，他只是不停的看表，问钱总监，“还有多久结束啊？”

“我怎么知道？”

“车间就放了一上午的假，光培训不干活？耽误了生产怎么办？就一个常规检修，非要搞得这么复杂吗？”

钱总监不答话，其实这才是正确的流程，只是平日里生产老是催催催，糊弄糊弄就过去了，来了个较真的，大家反而不适应。

又等了半个多小时分钟，培训终于结束了。